掘金供应链管理
——跨境电商供应链管理升级
低成本、快周转、高利润的管理之道
跨境电商企业经过多年的发展，在一些领域中出现非常优秀的大卖。但有更多的卖家还在路上，还在继续探索中，无论是大卖、中卖、小卖，都面临着越来越多的不确定性。
包括：国际*治因素的影响与波动、平台的*策调整、产品质量的不稳定、供应商能力的不匹配、内部人员的稳定性、人工成本越来越高，越来越多的新兴卖家加入，越来越来的工厂开始成为卖家等，都在影响着卖家的盈利空间，同时风险也在逐渐加大。
在这个VUCA（动荡、无常、复杂、模糊）时代，跨境电商企业如何降低成本？如何提高周转？如何提升利润？从供应链管理着手，是一种非常好的选择。
供应链管理，从最早德鲁克老先生的“经济链”，到波特提出“价值链”，到最后形成“供应链”的概念，在上个世纪90年代基本形成，在近些年中逐步地发展与完善。
无论是哪一类企业，都会涉及到供应链，都会存在供应链，但不是每个企业都做好了供应链管理。
一、供应链与供应链价值
著名的英国供应链管理专家马丁·克里斯托弗说过：“企业间的竞争，不再是一个企业和一个企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。
那么，供应链是什么呢？供应链管理又有怎样的价值？
供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品规划、设计、采购、生产、仓储、物流、销售、服务的全过程高效协同的组织形态。
供应链不是单纯的产品供求链条，而是围绕产品创新，