当年的拒绝与如今的拥抱背后都是一个逻辑：产品价值的最大化。
文｜赵大伟编辑｜王琦
7月5日下午，豌豆荚办公室里一切如常，绿色的豌豆荚和橙色的阿里集团LOGO摆在了一起，下面更大的字体显示着二者的姿态：HELLOWORLD。这家以“简单有爱”为产品导向的公司开始了新的阶段。
豌豆荚创始人王俊煜正式宣布：豌豆荚应用分发业务将并入阿里巴巴移动事业群，“我们相信是可以借助阿里巴巴的资源，把豌豆荚优秀的产品带给更多的用户，放大我们的价值，带来更大的影响力”。
王俊没有透露并购协议的具体金额，虽然早已经有传闻此次收购金额是2亿美金，远低于年阿里15亿美金的收购价格（当然后者也是传闻），很多人都为其错失时机而惋惜，但王俊煜似乎不这么看。“我们可以说市场上面现在传闻都是错误的”，王俊煜在发布会现场说，“这几年时间里面做了很多选择，但都不是从财务角度做的选择”，当年的拒绝与如今的拥抱背后都是一个逻辑：产品价值的最大化。
并入阿里移动事业群的豌豆荚，将与UC、高德地图、PP助手等应用共同构成阿里移动的事业版图。“在新的行业背景下，移动应用商店未来可以和其它文化娱乐产品一起形成产品矩阵化，同时需要真正大数据。这些是豌豆荚升级发展的方向，这也是豌豆荚选择阿里的最重要原因。这不是一场基于财务的收购，确切的讲，这是一场双方基于对未来战略方向共识上的合体。大家都过了数钱过日子的时候，现在已经到了为未来而激动的时代。”俞永福说。
年UC加入阿里巴巴后得到的支持和发展，也让王俊煜相信豌豆荚应用分发业务加入阿里巴巴是正确的决定。王俊煜表示，移动应用分发行业目前处在碎片化竞争状态，迫切需要渠道、产品、品牌等多方面优势的紧密整合，同时用户对APP的直接搜索需求逐渐转变为对内容的需求。在这种行业发展变化下，移动应用商店更应该和其它文化娱乐产品一起形成产品矩阵化，同时需要真正大数据。这些是豌豆荚升级发展的方向，这也是豌豆荚选择阿里的原因之一。
“豌豆荚的应用分发业务目前在盈利状态”，王俊煜说，“不管是上市和并购，只是一个过程，不是最终目标”。年4月豌豆荚首次发布，是由创新工场孵化的第一批移动明星产品，也是国内最早的一批第三方安卓应用市场，迄今累计安装量已超过5亿。在豌豆荚最辉煌的年，其曾一度占到安卓分发市场一半的市场份额。在现场展示的PPT中，豌豆荚如今是排名在腾讯应用宝、百度手机助手和手机助手之后的第四位应用分发渠道。
但其实豌豆荚从没有把自己定义为应用商店。早在年年初，豌豆荚就已经一拆为四，豌豆荚的原有公司实体会继续专注于应用搜索业务，把以应用内搜索技术为基础的“豌豆荚一览”、“Snap效率锁屏”将共同组成新公司；而短视频应用“开眼”将独自组成新公司；针对海外用户的多媒体工具SnapTube也将独自组成新公司，据豌豆荚称其已拥有千万级的用户规模。
现场阿里移动事业部UC总裁何小鹏说，整个交易过程很曲折，“一年多前就开始接触”。他也一直很欣赏王俊煜所带给豌豆荚的情怀和理想，“他们能够坚持初心不改，这是互联网企业里少有的。一家企业越做越大，很难保持最初的简单和朴素。”
在他看来，阿里收购豌豆荚，更大的价值在于数据和内容层面，阿里在大数据方面具有优势，“豌豆荚有很好的用户群，把用户跟内容更精准的匹配是我们以后要做的事情；同时对内容端深耕，包括豌豆荚设计奖等，所以未来我们会形成大数据和精品内容两大能力，让阿里移动事业群在分发市场上获得更大的地位。”
发布会结束之后，王俊煜的公众账号马上推送了一篇《不是终点》的文章，详述了在此次交易背后他的个人感受。他说这个决定是他们主动做出的选择，而他相信这能给应用分发业务带来更好的未来，让它的规模能再上一个台阶，“外界对我们在商业化和渠道能力上的作战能力欠缺一直有所批评，这点我虚心接受。并入阿里巴巴，恰好能增强豌豆荚应用分发业务在这上面的工作”。
广为流传的段子是，周鸿祎曾形容王俊煜是书生，“做的事情太过于阳春白雪，是打不了仗成不了气侯的”，如今王俊煜依然没有低下头，在《不是终点》的文章中，他仍旧坚持初心不改：“经过六年，我相信的很多事情仍然没有改变。是的，我碰了不少钉子，明白努力不一定会有回报，好心也不一定能得到所有人的理解和认可...但我并不想因此吸取什么「在中国不能这样或那样做事情」的教训。即使更难，我仍然会按照我认为对的方式去继续向前，这样子才能问心无愧。”
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