一、
想象一下，一个31岁的年轻人，刚刚以两亿美金的估值卖掉自己的公司，这个时候他会干什么？
是像盛大陈天桥一样退居幕后颐养天年？还是像携程梁建章一样操心人口问题？抑或选择最普遍的一条路——像Paypal联合创始人彼得·蒂尔一样做风险投资？
回答这个问题有必要叠加一个背景：三年前，这个年轻人原本可以数倍于当前估值的市场价来卖掉公司，当时同类型标的——91无线整体卖到了19亿美金。
作为穷人，我很难体会到这种十几亿美金到两亿美金的纠结，但大概理解了这个年轻人——豌豆荚创始人王俊煜为什么要开辟他另一个创业项目——轻芒的原因。
王俊煜
六年前，当豌豆荚用户量达到一百万的时候，和他们同为创新工场孵化企业、共享第三极大厦18层一角的知乎，用户数不过千人；而当豌豆荚因为规模扩大搬到知春路锦秋家园时，楼上那家喜欢非法办公的小创业团队，有个一脸码农气的创始人，名字叫张一鸣。
三年之后同样如此，年豌豆荚的估值达到顶峰，而知乎和张一鸣的今日头条却还是“不争气”，前者不过刚刚开放注册，后者也仅仅处于起步阶段。
斗转星移，世殊时异，又一个三年终于过去。当知乎周源携万用户搞起了知识付费、当张一鸣面对腾讯80亿美金报价今日头条的传闻喊出“当腾讯的员工没意思”，王俊煜的豌豆荚，却只能以低价卖给阿里收场。
对于王俊煜来说，越过山丘之后，发现的不仅是无人等候，还有别人爬上更高的山丘。
二、
六年豌豆荚生涯带给王俊煜最大的启示是，重要的是把自己擅长的事情做好。他发现自己以前太汲汲于补短板，而事实是，强扭的瓜并不香甜。
在豌豆荚拿到创新工场的第一笔启动资金的时候，王俊煜给李开复呈现的愿景并不是我们日后看到的应用分发平台，而是所谓的“用户内容发现的第一选择”，应用分发只是规划的一部分。
但不知道可喜还是可惜，应用分发误打误撞站在移动互联网兴起年代的风口之中，成就豌豆荚那个年代的高估值；可王俊煜设想的音乐、视频、书等内容分发却在应用分发这个肉身下身陷囹圄，迟迟没有大的进展。
直到王俊煜卖掉豌豆荚，他似乎才得以心无旁骛地坚守初心，“重新做创业公司，比较爽，比较灵活”，王俊煜接受36氪专访时这样表示。
两个月前，他回到了豌豆荚曾经孵化的轻芒团队，这个团队的产品目前包括原先的豌豆荚一览，现在改名叫轻芒阅读——一款可以聚合手机上App内容的应用；轻芒通知清理，一款脱胎于豌豆荚Smart锁屏的工具软件；以及这周刚刚正式发布的一款基于兴趣组织的内容分发平台——轻芒杂志。
轻芒产品——轻芒杂志
这个二十多人的团队算上豌豆荚一览，已经存在了两年，作为单独公司也成立了将近一年。而现在，豌豆荚的元老，包括王俊煜、负责豌豆荚技术的范怀宇、负责豌豆荚品牌的崔瑾正式回归。
轻芒延续了豌豆荚创业之初的精益创业理念——一个似乎在年之后被相当多互联网公司抛弃的打法，用小步快跑来慢慢推进产品的迭代更新。
这是一个从容的选择。他们在卖掉豌豆荚之后并不是很缺钱，也没有特别迫切的盈利企图，“成绩单我是做给自己看的，不是做给外界来看的”，王俊煜说。
三、
轻芒，轻巧的轻，锋芒或者麦芒的芒，不是芒果的芒。
在发布轻芒品牌前一周，王俊煜在他已经八个月没发过言的知乎账户上特意“撕”了张一鸣，锋芒毕露。
他针对的是张一鸣此前接受的一次采访。当时张说，技术是中立的，不干涉可能是最好的分发信息的原则，今日头条拒绝价值观先行；而王俊煜对此回应：技术是有价值观的，取决于你做什么；面对现实，不意味着沉迷于现实、不断放大人性的弱点；即使是普通人，也有娱乐之外更高的追求。
这位年至年曾在谷歌中国担任用户体验设计师、工号的“技术拥有者”，自创办豌豆荚之初就提倡，在技术分发应用的同时要重视人的因素。代表案例是豌豆荚设计奖——一个至今已经延续了周的应用评选，每周有一款优质应用能获此大奖，是国内安卓App厂商最重视的几个荣誉之一。
而给技术赋予人的价值观，也是轻芒正在做的。王俊煜给这个品牌的设定，是为对世界感兴趣的人提供高品质的内容和资讯。这并不是一个对标今日头条的领域，但和头条无形中存在着一种对立的关系，“某种程度上，用户不喜欢今日头条，然后会喜欢我们，这是我们想看到的”，王俊煜向36氪表示。
可以用消费升级的理念来理解王俊煜对这个产品市场空间的判断。他认为，用户除了物质上消费升级，在精神层面上，也会相对愿意花一点点成本尝试使用不同的App。
轻芒杂志和今日头条的内容呈现对比
当然，如果你是安卓用户，以上关于轻芒产品的介绍请适当忽略，轻芒杂志至今只上线了IOS版。这听起来很难想象，一个原先专门做安卓市场的团队，在自己做新产品的时候居然没有安卓版。
王俊煜已经熟悉了这种质疑，他的解释是