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研究结论?苹果利用iPhone、iPad、iTunes等产品形成封闭系统，通过硬件产品带动iTunes内容消费，获得长期收益。
?苹果精简的业务线更易形成闭源生态，索尼因为业务线太庞杂导致打通的成本增加，最终难以形成统一生态。
?基于开源安卓的小米、乐视难以像苹果一样形成封闭系统，它们的收入更多地依靠硬件来驱动。因此小米和乐视都在积极投资内容和硬件开发，以此获取更多收益。
序它们正在复制“苹果模式”苹果财年Q1财报显示，苹果该季度共营收亿美元，其中硬件收入亿美元，iTunes代表的服务营收为48亿美元。软硬件在苹果营收中的占比达到96%以上，苹果软硬件一体的统一生态展现出惊人的商业价值。
国内有不少科技公司同样在施行这套商业模式。除了已经走在路上的小米，乐视在一周前的手机发布会上同样宣布将建设由手机、汽车、电视共同组合而成的自有生态系统。而在硬件产品之外，两家公司在内容、电商以及与手机相关的移动服务上同样投入巨资。
小米生态你肯定想不到它竟投了那么多公司小米创建时，雷*最初为它设计了“铁人三项”的战略，即通过手机、MIUI、米聊来分别打通移动市场的硬件、软件和社交服务，从而实现统一体验。
但预期战略赶不上市场变化。“铁人三项”公布不到5年，米聊和MIUI所在的市场先后被对手占据。小米去年9月公布的数据显示，米聊用户数为万，但