早期经历：华为、甲骨文
积累底层技术实力
我毕业后第一份工作，是在POS厂商做嵌入式研发，当时没有操作系统，基本是从裸芯片入手做，硬件设备都还是8位系统。
之后转战华为，参与通讯设备的芯片驱动研发，业务价值是运营商端Modem内置的芯片，这次是基于操作系统上层来做。
再后来进入甲骨文，参与OracleLinux的研发和虚拟化解决方案工作，正是那会对虚拟化有了更系统的掌握。
通过前几份工作经历，练就了我从底层到应用层、比较综合的软件系统能力，对后来创业提供了很大的基础实力。
年，创业缘起
idea是廉价的
年初，iPhone首发iOS系统，有朋友去美国出差刚好带回来几台，彼时国内极少有人使用iPhone，大家都觉得新奇，我判断未来应该会有开阔的市场。
不久安卓也发布了基于模拟器的review版本，并同步未来会做开源。相比之下，当年横行市场的华强北山寨机，功能单一、系统级支持跟不上、开放的技术文档少、价格高昂的缺陷则尽显无疑。
而底层用Linux，Framework层用Java，技术开源还有谷歌加持，造就了安卓机天然的软件配套低成本基因，在最底层的Linux成熟生态上加之改进，意味着谷歌主导的这套东西将来会有很大的受众群，年前后我买了第一台安卓手机，系统还是1.5版本，很卡，但我相信硬件改进后性能问题不是问题。
事实证明我们判断是对的，年左右功能机基本被年轻人市场抛弃，安卓机很快后来居上。
也是自那时开始，越来越多的迹象显现，移动端APP蕴含着巨大的机会，不仅谷歌官方会发起的安卓版软件开发大赛、入选后还有机会拿奖金，还有越来越多的硬件厂商需求系统技术支撑，希望把安卓系统移植到硬件上跑起来。
和同事、同学们交流过后，确定自己想尝试一下，虽然当年的想法比较粗糙，也不知道拿融资什么的，一是想业余时间做几个APP试水，二是找朋友托关系，看能不能联系到需要技术支持的硬件厂商。
尝试得东西很多，举个例子，我发现当年的车载导航只支持离线使用，升级必须依赖数据线，于是试图做一款地图APP，用户可以直接在安卓机上下载使用。现在来看，这些想法都太不成熟了，APP开发出来后，如何推广装机量、如何做好技术支持、如何拉投资建团队……这些问题都没有想周全，想法过于粗糙，推进难度极大。
最终我们意识到：idea是廉价的，真正有价值和挑战的是在项目落地和实施环节，再好的idea都要有配套的实施场景和市场反馈。
年左右，我加入一家手机转型厂商，负责产品研发，它是从MTK功能机转型安卓机，想要基于安卓平台做APP或Server。我规划了几个方向，一方面是做推送服务；另一方面是做基础服务类的APP，如电话本备份、浏览器导航、应用市场入口等，我们提供流量入口，接别人的应用内容，收取广告位服务费的模式。
彼时同期，看到身边的一些朋友已经拉到创业融资款项，我判断创业的时机已经成熟。
第一个创业项目：极光推送
经验不足，埋下股权隐患
一次和友人聊天中得知，Oracle前同事在做APP创业，但过程中碰到不少棘手挑战，邀请我到公司帮忙看看。结果发现，这个项目从技术角度讲并不难，但因为对实际难度评估过低，遗留很多功能性不完善的问题，加之融资金额所剩不多，随时面临生存风险。
细致研究后，我向朋友提出一个中肯建议，延续团队优势改做基础服务。谷歌推送停止使用后，手机厂商一直没有解决方案，推送服务市场刚好缺口，给了我们做第三方推送服务的绝佳机会。
合作很快达成，我们将服务封装成SDK包，为开发者提供统一接口，开发者通过调用SDK提升开发效率。当时朋友公司做的APP中包含IM功能，一部分可以拿来复用，很快我们就做出了测试产品。
借助早期累积的开发者资源，快速跑完技术测试、市场验证，很快达到日活百万级、同时在线数十万级。待到服务产品正式上线后，用户增速迅猛，以带宽兆、服务器10台的单次规模增长。
直到今天，国内几乎每个使用过推送服务的APP开发者，应该都熟知极光推送，这次经历从idea到项目落地直至产品上线，并收获不错的用户反馈，总体来说算得上一次比较成功的创业。
从年形成想法到年落地实施、推出极光推送产品，更大的驱动因素还是源于环境变化，将很多成功因素推到我的生活圈内，为产品落地提供了有利条件。
在华为、Oracle期间，有幸参与很多重大项目，有更多想法、也有更好的方案，但因缺乏主导能力，事情的走向完全取决于领导层，到了真正自己创业的时候，当年的遗憾也转化成为了坚定的信念。
极光推送项目，转型窗口期非常短，连续几个月疯狂加班，我个人写了将近70%的代码，开发文档怎么写、市场策略怎么搞，这些工作都是我在制定，每一件事都要亲力亲为，那段时间对人的考验堪称地狱级难度。
除了项目本身考验，内部也出现了管理和制度上的分歧，股权分配、企业文化、合伙人信念等，最开始都不太明确。以至于补签股权协议时，风险暴露得更多，到投资人真正进来时，几个合伙人股权分配方面很难达成一致，最终我退出了。
说实话，我不觉得自己有多大损失，正确的时间将事情做正确，想法能够落地实践并得到很多好的市场反馈，整体收获还是要大于付出的。
年下半年离开极光推送，当时我判断APP市场终会面临盛极而衰，每个APP细分领域都会被一两个巨头或独角兽企业占领，局面一旦形成，市场对APP开发者的需求就会极大缩小。扩张期发展起来的APP开发商，如果没有核心造血能力就很难存活下来。实际也是在年左右，APP开发市场基本消亡殆尽。
离开极光推送后，我也想过将推送业务和物联网技术做整合，仅是梳理了下思路想法，就去找资本聊，大家也知道物联网是最近两年才进入快速发展期，前期铺垫用时太久、基础设施发展不健全、市场教育缺乏，加上事情的发展路径跟我设想的略微不一样，所以也只停留在想法层面。
CEO张虎反思CTO张虎
创业初期，很多朋友都是技术大牛，技术大牛创业是不是具备很多先天优势？
也许是，但首先应当看到技术人创业存在的先天缺陷，技术人很容易困在技术理想国，认为没有技术解决不了的事，碰到问题首先想的是有什么技术方案可以解决。程序员这样思考没有问题，但如果作为CTO这么想，那就是错的，因为国内市场评判一家公司成功与否，主要还看业务的发展。
CTO通常只聚焦产品和技术，缺少对财务、流水、业务、市场的