山东白癜风医院 http://m.39.net/pf/a_5837448.html文/游戏陀螺罗伊
今日，豌豆荚正式宣布，其应用分发业务将并入阿里巴巴移动事业群。
有分析人士认为，阿里收购豌豆荚一方面是整合资源，为了增加自己在移动分发的上的声势，另一方面也是为软银接盘。不过在不少游戏人看来，这次并购不外乎又是一次大公司收购小公司的案例，别人家收购与否都不影响团队，产品想上渠道还是要走各种关系和排期，只是以后叫这家渠道要叫阿里豌豆荚罢了，经过百度收购91，阿里收购UC后，这些并购对CP而言都是见惯不怪的事情。
在这件事上，游戏陀螺有一些自己的观点与看法。我们认为每次渠道格局的变化，其实都是在悄然的改变着这个生态的话语权，而每次换大佬的背后，都预示着你需要作出的站队变化。尤其是渠道，巩固话语权是其最核心的战略重心。
过去，应用渠道经历移动互联网增长红利带来的野蛮增长，快速催生的上百家渠道。而在经历红利衰退、洗牌以及整合站队之后，91助手、itools、应用汇、拇指玩、安智、豌豆荚等独立的第三方应用商店多数已被收购，移动分发市场也形成了今天的大格局：硬件型渠道与内容型渠道，也就是硬件厂商和大APP集群。而回望过去几年，游戏陀螺将国内安卓渠道的发展分成了三个阶段，每个阶段的变化都是源于用户的需求。
1、（-年）流量变现期，找出路
年到年可以说是中国移动互联网发展的初期，这个阶段用户大量增加，汇聚流量的APP（应用）如何变现是当时大家面临的一个问题，手游的现金流优势解决了这个在当时看来的主要矛盾。豌豆荚、机锋、UC等是当时非常有名的分发市场，豌豆荚甚至成为当时最大的第三方渠道。这个时期机会很多，流量也很多。
2、（-）圈地期，流量转向内容，渠道构建生态
年到年是移动分发市场成熟的两年，移动游戏也迎来全面的爆发期，渠道整合也在进行中。在这个阶段腾讯、、百度快速抢占市场，整合资源。当时最大的两起渠道收购案分别是年百度宣布19亿美元（约合.亿元人民币）全资收购网龙控股子公司91无线与年6月阿里巴巴全资收购UC（号称当时中国互联网史上最大合并）。
同时运营商也在发挥着重要的作用，单机游戏流水有着不弱的占比份额。而一些国内的硬件厂商们，虽然都有自己的应用商店，但多数还停留在应用分发层面，与移动游戏重视度不够。如当时已经占据一定手机市场的份额的小米，在年2月才全面整合米聊、游戏和视频等成立了小米互娱；而现在的主流渠道之一硬核联盟成立时间也是年8。
这个阶段，人口红利还在发挥着最后的余热，渠道内容拼抢与开发者扶持PK，大渠道已经在构建自己的内容生态，为了保证内容安全向上下游发展。当然移动游戏创业也进入了最后的窗口期。
3、（年至今）话语权阶段
从年开始，我们就不得不面临一个问题，渠道流量的下滑，移动游戏也进入了相对成熟期，竞争残酷与洗牌。来自于新增用户放缓与头部精品效应，用户获取成本增加。而来说运营商对短代计费的管控，对当时整合单机游戏市场造成了巨大的震动，同时因为计费手段与侧重点的迁移，运营商的分发优势被削弱，另外运营商也开始转型。在最近这一两年，国内的安卓渠道格局已经形成，腾讯系的大应用宝+精品平台（
