治白癫疯办法 http://pf.39.net/bdfyy/bdfzg/190710/7288900.html来源：36氪
「了不起的创变者」是36氪的一档商业人物栏目，致力于寻找那些推动新商业文明进程的行动派，讲述他们背后关于创新的一切冒险和进化。
今年7月，寒武纪成功登陆科创板，作为最亮眼的独角兽收获了开盘大涨了%的高光时刻。而在这一切背后，都离不开一位连续四轮投资的伯乐--联想创投总裁、管理合伙人贺志强。
在着手成立联想创投之前，贺志强当过14年的联想CTO，和这家公司一样，低调、勤奋、集体主义是他的特质。而当芯片和AI时代到来，贺志强听见了浪潮的声音，无法再低调下去。他要追赶那股即将再次改变世界的浪潮，让联想再次立于潮头。
文
吴睿
编辑
*臻曜
7月20日，寒武纪成功登陆科创板，作为全球首个提出“智能处理器指令集”，并第一个成功商业化深度学习处理器芯片的企业，炙手可热的它从申报到过会仅历时68天，开盘大涨%，市值超亿元。
当然，这家年仅“四岁”，光速成长的独角兽，一路走来历经挑战和质疑，从产品研发到商业化落地，每一步都是惊心动魄。而在它的背后，联想创投从A轮一直到战略配售，连投四轮一路陪伴其上市，促成寒武纪与联想数据中心业务集团的深度合作。
沿着这个脉络继续深挖，那个“卖电脑的联想”，在AI和芯片领域的布局，已悄然打开。
而这背后的故事，要从4年前说起。
变革的渴望
“要是做不好，便没有回头路。”
最早在19年前就跟随贺志强工作的老联想们，是第一次听他这样决绝地讲话。在联想当了14年CTO，工龄仅次于柳传志的他，给人的印象通常是“温文尔雅”、读书很多、很能容人的人。
这是联想创投正在筹备的年初。面对几位老部下，贺志强的邀请带着杀伐决断：跟他一起以投资人的身份创业，为联想探索转型路。
仅凭忠诚不够做出这个选择，推着他们冒险的还有对胜利的渴望。
他们在初代苹果尚未出厂的年，就预言了移动互联网时代的到来，并研发出中国第一部真正意义上的智能手机，但联想未能将领先优势变成最终的胜利。
很难说这次遗憾给他们留下了多深刻的印象，但像贺志强这样把整个职业生涯奉给联想的人，渴望那个弥补遗憾的机会。所以当看到智能互联网的浪潮涌来时，他不能再仅满足于“看见”。上次的经验告诉他，只是投资IT的未来远远不够，他必须要拉着联想集团小步快跑地转型，不断覆盖、逼近这个未来。
他知道这像改变DNA一样困难，不论是对联想还是对他自己。在联想的35年里，他全程见证并参与了创业公司长成IT帝国的过程，也作为CTO不断注视着前沿科技的动向。为了让联想这艘巨轮跟上潮水的流向，贺志强主动登上了瞭望塔，为冒险漂流探路。
CTO的品格
提起“联想”时你会想到的关键词，很多都能在贺志强身上得到体现。
勤奋、低调、集体主义，和这家36岁公司颇为传统的价值观一样，贺志强本人也是个老派的人。一周的两或三天，他会在早晨6点以后去游泳，7点之前准时出现在联想集团的食堂里；每天午饭后，联想总部附近的小花园是他散步和活动肩膀的地方。他有些遗憾自己只知道工作，就连坚持了几十年的游泳也算不上爱好，只是多年前为了对抗肺炎的权宜之计，现在他用来对抗肩周炎。
和热衷于打高尔夫、攀岩来建立人脉的高管们不一样，他在当CTO的14年里，他给下属组织的主要团建活动就是聚餐，自己的休闲时间也只有这项娱乐。后来在HR的强烈要求下，贺志强组织了一次“突破性”的团建：集体去听音乐会，两三个小时里谁也不跟谁说话，听完后各回各家。
就像所有为技术着迷的人一样，让他快乐的是思考那个永恒谜题：科技的未来在哪里，又会怎样影响产业？对这个问题的判断也是每个CTO真正的KPI。判断力与一个人获得的信息量有关，而他获取信息的方式是时刻提问。刚跟随贺志强工作的人，最头疼的就是这个。就连发现市中心的商场客流量不大，他也会追问原因。他要的不只是答案，还要拷问对方思考的逻辑：“你的逻辑是什么？思考是什么？最后怎么产出这个结果？”在他看来，当充分多的问题被分条缕析，就能渐渐剥开表面的干扰项，抓住藏在底下的核心问题。
联想云CEO尉伟东第一次见贺志强，就对他的判断力印象深刻。前者年为集团做业务规划时，思绪庞杂不清，部门之间存在诸多不同建议。踌躇中，杨元庆推荐他去找当时不显山露水的贺志强请教。“当时，老贺只写了三页PPT，就把设备、企业服务、软件系统集成三个方向的思路梳理清了。”尉伟东顿时觉得“惊为天人”，“他不是罗列，也不只是宏观概括，而是有架构地把判断的动因和逻辑讲明白了。”
早在人人手握山寨机的年代，这种判断力就让他窥见了移动互联网的趋势。
年的“联想技术展望”（LenovoTechnologyOutlook，以下简称LTO）中，贺志强带领联想研究院的研究员们得出结论：未来电脑会成为随时陪伴用户的“伴侣”，这个设备会很小，但要有远超PC的功能来满足需求。沿着这个思路，他们研发出国内第一款搭载安卓系统的智能手机“乐phone”。4年后，成型的乐phone在CES上“大放异彩”，贺志强在美国获得了远超国内的声名。时任微软执行副总裁的陆奇专门跑到北京，来认识这位此前他连名字都不知道的CTO。
但并不是所有人都能在14年前就明白这股浪潮意味着什么，毕竟那时的科技产业还以PC为主流。当时联想的一位高管直接告诉贺志强：把乐phone的团队砍掉，专注做PC相关的技术。为了保住乐phone，贺志强找到当时的董事长杨元庆求支持，还给乐phone换了个“ARM架构平板电脑”的名头暗度陈仓，跟自己当时的顶头上司“都快翻脸”了。温文尔雅的CTO少见地撂下狠话：“公司如果不做smartphone，就没有未来。”
即便如此，联想手机还是在反复逡巡中渐失声响。怎么才能不被新一波浪潮淘汰？自我学习，不断迭代。道理简单，做到很难。当一个人通过某种模式获得成功时，思维向迥异模式更迭的难度近乎再生，何况联想这样的巨型帝国。贺志强回头总结手机业务的失利时，清晰地看到了巨轮换向的艰难：“我们的运营很优秀，就以为下个成功也靠运营，结果下个成功的关键要素是产品，再下个是服务，再下个是数据。但是核心管理层自我颠覆和迭代是非常难的。”
不仅是手机，其间联想内部出现的互联网创新项目，也在被过往的逻辑束缚着。联想创投董事总经理王光熙曾担任联想云服务集团战略运营总监，至今对互联网创新项目要预算的艰难记忆犹新。“核心业务部门一年销售额上百亿，而一些新业务年亏五千万，盈利时间尚不明确，这种情况下，带来的只是两千万月活，你能再向集团再要三千万的投入？”
如果你问贺志强在联想的34年里最自豪和最遗憾的事，答案都是乐phone。每次提起，语调平静的他总会用重音一遍遍说“遗憾”：“我有时候也在检讨我自己，我没有能够影响大家去推成这件事情。虽然有一个好的开端，但结果太遗憾了。”他从这个遗憾里学会的是：联想需要的不仅是瞭望者，更是推动者。再不及时转身，可能还要在下一次浪潮到来时面临错失的痛苦。
不想再等了
年的LTO中，贺志强再次判断未来IT行业的发展趋势。在“流量”是绝对热词的那一年，他得出的结论是，移动互联网在发达市场的流量将缩减，技术将重新优化各行各业的价值链，真正带来社会效益的提升，智能互联网的浪潮即将到来。年底，杨元庆和贺志强一番谈话后决定：“老贺，我们拿出5亿美元来做投资，发动资本和创业者的力量，做企业创投。”
从CTO调任联想云服务业务集团总裁时，贺志强和杨元庆“前后谈了两年”，颇多犹豫。但这一次，他不想再等了。仅仅4个月后，联想投资未来科技产业的基金——联想创投成立。
作为探路者，贺志强比联想更先一步接收考验。他要走出14年来熟稔的CTO角色，投入生机、欲望与艰险同样勃发的投资人世界。站在一个类似于白手起家的开头，贺志强肩上担着的是旧部的职业生涯、被投公司的兴衰生死，乃至联想转型的希望。
好在投资人和CTO有共通点，考验的都是对产业和未来的判断力。从前的方法论对新的领域依旧有价值：掌握足够多的信息，思考透彻核心问题，果决精准地决策。他尽力把自己从大公司幻象中摘出来，用清零的心态去学习。团队刚组建时，贺志强每天带着团队找投资技术的VC交流，学习智能互联网赛道知识以及基金决策系统的搭建。被投公司也是学习的抓手，他经常抓着创始人们不停追问。
看AI赛道时，他看见一堆讲AI如何“厉害”的材料，就专门找来旷视联合创始人CTO唐文斌给他讲AI不能做到的事，细致到树叶在什么情况下会阻碍人脸识别功能。唐文斌告诉36氪，这样的对话每年会发生三、四次：“老贺是个不自负的人，他现在不在技术一线，但是在用这个方式来时刻保持对技术的敏锐度。”
更新认知是他习惯了的事，真正挑战他的是投资的不确定性带来的焦虑。做CTO时，一切都像算法一样确定；而现在他只能在掏腰包之前当主人，联想的几千万就像几块钱一样，付给刚见了几面的陌生人，何况“我又那么爱联想，对吧？”
他没有选择和不确定性和解，而是试图猎捕它。同事们大多有感受，贺志强是个尊重并且热衷建立规则的人，有迹可循给他安全感。所以除了提升自己的判断力之外，组织的不确定性也必须被降低。在贺志强的要求下，联想创投在最开始就组建起人员和决策的完整架构，不同方向的团队都要追求最大程度的专业化。每次学习、每个案子，财务、HR、市场等团队都要总结经验，更新方法论模板，这套模板会应用于每个项目的判断，以保证不同维度的专业性。
比如，针对创业者的考察，联想创投的HR部门研发了一套可量化打分的模板，针对创始人的创业精神、能力，以及创始团队完整性，有多个考核维度可交叉验证。投资人员看项目时，会先用这个模板做初步筛选再决定是否上会。当不同团队的专业能力建立起来，多方的反复论证就更能降低犯错的概率。过去一年里，贺志强更主动地放大团队的声音，遇上意见不一的项目，他会发动团队不断讨论，以得到最接近客观的结果。
以上这些对贺志强来说算不上新鲜，投资带给贺志强的真正变化是“柔”与“刚”的辩证。
“柔”的部分在于他要向更丰富的信息敞开自己。VC圈看重“领袖”的个人魅力和社交资源，为了打响品牌，二十出头就立志“不出名”的他开始说服自己受访、公开演讲；同时，他努力去接受他原本不
