来源
咖啡公社
时间周期，归纳为5个关键步骤选方向
定目标
控进度
带团队
排干扰
高效的5个关键步骤1立项—定方向
在豌豆荚的项目管理中，立项称为ProductBrief或者ProjectBrief。
团队的产品经理会撰写一个1—2页的文档和执行团队进行评审。如果评审通过，立项就成功了。
文档一般包含会包含：
1.愿景：一句话表达清楚要做什么；
2.分析市场机会和趋势，决定当前策略；
3.确定目标用户的特征和核心需求；
4.现存的解决方案和各自的优劣势；
5.该项目对豌豆荚的利益点，如果不做该项目，哪些竞争对手会做，对竞争对手的利益点；
6.需要哪些技术的支持和驱动，哪些技术是豌豆荚的弱项；
7.人力需求；
8.项目的紧急程度，是否需要快速推进；
9.发布策略；
10.核心衡量指标，用来衡量成功的指标。
2OKR体系—定目标
对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。
豌豆荚采纳的目标管理是从Google引进的OKR体系（ObjectivesKeyResults，目标与关键成果），这跟传统的KPI（KeyPerformanceIndicator，关键绩效考核）稍微有些区别：
1.OKR首先是沟通工具。
豌豆荚共有多人，每个人都要写OKR。为了便于沟通，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到CEO的这个季度最重要的目标是什么，HR团队这个季度的目标是什么。
2.OKR是努力的方向和目标。
OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。
3.OKR必须可量化。
比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」，肯定不是一个好的OKR，因为无法衡量。好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。
4.目标必须一致。
制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。
首先，制定公司的OKR；
其次，每个团队定自己的OKR；
最后，每个员工写各自的OKR。
这三步各自独立完成，对照协调这三者的OKR。在豌豆荚，OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR系统的结果和每个人并不直接挂钩。
5.通过月度会议Review，时时跟进OKR。
在月度会议上需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。
6.通过季度会议Review，及时调整OKR：
互联网的变化非常快，所以豌豆荚每季度有一个OKR的review，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（KeyResults）。
为了更好的理解如何制定OKR体系，个例子：
目标（Objectives）
发布有影响力的新功能，
将XXX产品做成用户可以每日使用的产品。
关键成果（KeyResults）
日活跃用户量为XX
使用XX方式，提高XXX核心指标
3项目管理—控进度
目标设定以后，非常重要的就是执行，一般的项目管理实际上就是控制进度。
1.任务/进度勤同步。
整个公司所有人的calender，包括会议、要做的事情、项目的时间节点都需要及时同步。
在整个战略布局上，如果某个项目工期非常紧，就必须进行更多的沟通，确保每一个环节都没有问题。
2.站立会议。
每天进行站立会议，一般控制在十分钟之内
每个人说明自己
要做的工作
需要什么帮助
有谁可以帮忙
更有效的调节资源和公关
3.多方位沟通。
对非紧急的事情，两个团队或者是两个人一起讨论所有的设计。Hangouts用于做快速响应。
4.周会。
每周总结。豌豆荚的团队产品经理要做周报，汇报这周的工作、发布、取得效果以及数据。
5.数据系统。
MUCE是豌豆荚的数据系统，上面有全公司所有的产品数据和运营数据。MUCE的数据能够用来验证产品的假设、方向等。
4人员管理—带团队
项目是由一个个具体的人来执行的，所以带团队非常重要。
在人员管理上，豌豆荚三个基本原则：
1.Re-Organization换组。
公司鼓励员工换组，每个人都有机会到喜爱的团队做更有趣的事情。
只要在原团队的绩效合格，每季度都可申请换团队或换工作内容。员工的绩效不与OKR挂钩，公司鼓励员工挑战难度、超越优秀，低Level的事情做不到优秀会被惩罚，做事不及格也会被惩罚。
2.OneonOne。
在带人方面，OneonOne非常重要。
OneonOne指的是每个团队的manager需要定期（最佳间隔是每周一次）与自己团队中的每个成员进行一对一讨论或者对话。
在豌豆荚，manager首先是一个教练，应该帮助自己团队的成员成长。通过OneonOne，manager需要了解每个团队成员现阶段的状态和遭遇的困扰，分享职业规划，帮助他们正确地处理问题，更好地实现个人成长。
3.个人OKR和Performance体系。
每个员工在每个季度初需要确定自己本季度的OKR，在一个季度结束后需要根据自己这个季度的工作完成情况给OKR打分。
每半年公司会进行一次PerformanceReview，主要是review员工过去半年的绩效，并根据PerformanceReview的结果变更JobLadder（业务职级）和薪酬。
值得一提的是，在豌豆荚，所有的个人PerformanceReview的成就内容及级别都是全公司共享公开的。
这个对于很多公司来说是不可想象的，豌豆荚为什么要这么做？
因为一方面对于豌豆荚来说可以做到更为公平和透明，另一方面也给每位豌豆提供了更好学习和成长自己的样本，激励大家在产品研发中更高质量的挑战和要求自己。
5兴趣管理—排干扰
1.激发兴趣
HackDay，是豌豆荚一个特殊的节日，开始于年，类似黑客马拉松。
通常在春节假期回来的那一周。产品开发运营团队3-5人组成一队，在连续48小时的时间里，充分展现团队的创意和想像力，完成一些比日常开发更geek、更有趣的东西。
豌豆荚为了鼓励大家更好的完成挑战
会设计一些特别有特色的奖品
年MacbookRetina；
年GoogleGlass；
年HermanMiller顶级座椅。
在历史的Hackday中，有不少作品最终都成了重要产品对外发布，比如MUCE、豌豆洗白白和IAS（应用内搜索），都成为了豌豆荚极具特色的产品。
2.控制兴趣
PolishWeek，让公司慢下来，对已有产品的细节进行精细化的过程。
在大量开发和新产品上线的过程中，我们会担心因为走得太快而对产品的细节